علي جان کوفيان غيرت ندارند
که فرمان تو را گردن گذارند
علي جان کوفيان با کياست
جدا کردند دين را از سياست
بنام دين سر دين را شکستند
دو بال مرغ امين را شکستند
به پيشاني اگر چه پينه دارند
ز فرزند تو در دل کينه دارند
چو بنچاق(قباله) فدک را پاره کردند
غزالان تو را آواره کردند
شغالان، شيرها را سر بريدند
کبوتر بچـّگان را سر بريدند
خانم ايي- ديسون(E-DYSON) دختر فيزيكدان آمريكايي كه از او بهعنوان اولين بانوي امريكايي اينترنت ياد ميشود، معتقد است كه تجارتهاي مدرن نياز به تهيه الگوهايي دارد كه انگيزه كاركنان را دوچندان كند. خيليها براين باورند كه خواندن نظرات غيرموسوم وي بايد براي مديران اجباري باشد.
ایام سوگواری مولی الموحدین حضرت علی ابن ابی طالب (ع) را به شما و تمامی دوست داران آن حضرت تسلیت عرض میکنیم و امیدواریم در این شبهای قدر ما را از دعای خیرتان فراموش نکنید.
درميان دوقهرمان كسي بزرگتراست كه به رقبايش احترام بيشتري مي
گذارد.
امروزه دنياباسرعت بي سابقه اي درحركت است.همه چيز به سرعت
درحال تغييراست.براي اينكه باچالش هاي زمانه روبرو شويد بايدسرفرم باشيد.خودتان
رابسازيد. ايده هاي جديدراجذب كنيد.گوش بزنگ باشيدتاباتغييرات لحظه اي روبه
روگرديد،درغيراينصورت رقباشماراازصحنه بيرون مي كنند.فراموش نكنيدكه امروز كسب
وكار به سوارشدن بردوچرخه مي ماند،اگرركاب نزنيد سقوط مي كنيد.
میلاد با سعادت کریم اهل البیت امام حسن مجتبی(علیه السلام) را به تمامی دوستداران آن حضرت تبریک عرض میکنیم.
بعد از غیبتی طولانی و نبودن در دنیای بزرگ وب امروز برگشتم تا اولا از همه بازدیدکنندگان عزیز بابت این غیبت عذر خواهی کنم و در ثانی مطلبی بذارم امیدوارم که خوشتون بیاد.
يكي از بزرگترين اشتباهاتي كه بعضي از افراد در هنگام ايجاد يك كسب و كار مرتكب مي شوند اين است كه آنها ابتدا يك محصول را انتخاب مي كنند و سپس به دنبال پيدا كردن يك بازار مناسب براي آن ميگردند! اگر شما نيز براي شروع كسب و كار خود از اين روش استفاده كرده ايد همينجا بايستيد و از راهي كه آمده ايد برگرديد!
افراد باهوش روش ديگري را انتخاب مي كنند. آنها ابتدا يك بازار مناسب را انتخاب كرده و سپس محصولي را عرضه ميكنند كه مردم به دنبال آن هستند. به عبارت ديگر آنها ابتدا فرصتهاي مناسب را شناسايي مي كنند و پس از شناخت فرصت بلافاصله در جهت آن فرصت اقدام به كسب و كار مي نمايند.
یکی از استادان دانشگاخ آکسفورد در يكي از كلاس هاي دانشگاه استنفورد، استاد در حال شرح دادن مفهوم بازاريابي به دانشجويان خود بود...
کو سروري که سر ببرد سروري کند؟
ما دل سپرده ايم به لبخند مشرقي اش
کو چشم ساحرانه که جادوگري کند؟
آزاد باش مثل اناري که خوشه داد
تا گندم از لبان تو جلوه گري کند
اين واژه ها به حضرت آدم کمک نکرد
شيطان دوباره رفت که حيله گري کند
حالا که سيب هاي نگاه تو مي رسند
حوا شدم که پيش تو افسونگري کند
حالا که هفت خوان لبت را سياوشم
حلاج کن مسيح! که عصيانگري کند
حالا بهار مي تپد از چشم هاي تو
حالا خدا کند که کمي دلبري کند
دلبر ترين ترانه ي موعود ! نيستي!
اين غصه رفت تا لبتان ياوري کند
از موضوعاتيكه در مقولة مديريت مطرح است و اخيراً نيز شكل جدي تري بخود گرفته است
اوصاف مسئولان و دولتمردان مي باشد . اوصافي كه به تعبيري تمام اسباب
و عوامل مديريت را تحت الشعاع خود قرار داده و فقدان آن مي تواند اصل حاكميت و
مديريت را مهمل و بي اثر سازد .
امروزه متخصصان علم مديريت به اثر مستقيم اخلاق در پيشبرد كارها و تسهيل امور پي برده و ليكن از نفوذ و سرايت و تثبيت آن در افراد عاجز مي باشند . دليل روشني هم كه دارد اين است كه : اخلاق پايه و ماية خود را از مكتب و ايدئولوژي مربوط بخود مي گيرد و مكاتب موجود اگر چه شعار فراوان ميدهند اما سرمايه گذاري چنداني در اين زمينه نكرده اند . تنها مكتبي كه اخلاق را مهم تلقي كرده و اندوخته هاي گرانبهايي اعم از آيات و روايات و نمونه هاي تاريخي فراوان از خود به يادگار گذاشته اسلام است . تقدس و قداستي كه اسلام به بعضي از صفات اخلاقي بخشيده آنچنان تعهد و الزامي در انسان ايجاد مي كند...ا
سوء تفاهمي در نظام مديريت وجود دارد و آن عبارت از اين تصور است كه يك مديرخوب، فردي است كه همه بايد از او راضي باشند. اما براي يك مدير دو وظيفه اصلي مديريتي تعريف شده كه يكي هدايت و رهبري است و ديگري نظارت و كنترل. واضح است كه وظيفه هدايت با محبت و آرامش و تفاهم همراه است در صورتي كه نظارت وكنترل بر هيچ ذائقه اي خوشايند نيست. پس يك مدير موفق بايد جمع اضداد باشد يعني از يك سو با ايجاد عشق و علاقه و تفاهم وظيفه هدايت را برعهده بگيرد و موازي آن برانجام امور با دقت و جديت، كنترل و نظارت داشته باشد. نگاهي سرخ مي کشم ؛
وقتي نقاشي ام را مي نويسم
يک لحظه روي پل را ، نقش مي زنم
تا سبزي ريشه دار حرفي
که رنگارنگ حضور بي رنگ چهره اش را
پاشيده پاشيده
رنگين کمان مي بندد
آیا تاکنون به این موضوع اندیشیده اید هر گاه مشکلی در سازمان شما پیش آید با آن چگونه برخورد میکنید؟ در چنین مواردی نخستین توصیه اینست: در تصمیم گیری شتاب نورزید، به سازمان خود اعتماد داشته باشید و با عملکرد صحیح این اعتماد را نشان دهید. سپس به ریشهیابی معضل بپردازید، بدون شک در تمام مراحل شناسائی مشکل باید خونسردی خود را حفظ نمائید. پس از آنکه اطلاعات مورد نیاز برای تحلیل مشکل را بدست آوردید، شرایطی مناسب برای قضاوت صحیح فراهم می آید و مشخص میگردد که آیا مشکل به وجود آمده ناشی از خطای یکی از کارمندان شماست یا روش و سیستم حاکم بر سازمان کارآئی لازم برای پیشگیری از بروز چنین معضلاتی را ندارد. شاید هم به این نتیجه برسید که گره کار و منشاء مشکل...