| تبليغات | X |
اخلاق کار، متعهد شدن انرژي ذهني و رواني و فيزيکي فرد يا گروه به ايده جمعي است در جهت اخذ قوا و استعداد دروني گروه و فرد براي توسعه به هر نحو .اخلاق کارمهمترين عامل فرهنگي درتوسعه اقتصادي محسوب مي گردد...
مدير از رأس هرم به پايين مينگرد و با ايجاد هماهنگي و همنوازي و اتحاد و اتفاق به پيش ميرود .
رييس در قالب يك ديكتاتور و خودمحور، فقط «دستور» ميدهد مدير، ميتواند هريك از كاركنان را مانند مهره شطرنج در جايي قرار دهد كه برنده باشد نه بازنده؟
خلاقیت با تولد انسان متولد شده و با مرگ انسان از بین می رود اما در طي این مدت با رخوت و کم کاری دچار افت و با تمرین ، افزایش علم مهارت دامنه آن گسترش می یابد.
اکنون به مشخصات و ویژگیهای سازمانهای خلاق ، نقش مدیران در ایجاد سازمان خلاق و موانع خلاقیت می پردازیم :خصوصیات و ویژگیهای سازمان خلاق ...
سلام
این مطلب رو که خوندم برای خودم خیلی جالب بود .نمیدونم تا حالا زندگی نامه آدم های موفق رو خوندین یا نه ولی من چندتایی رو که خوندم دقیقا همین خصوصیات رو همه به طور مشترک داشتند.تمامی افراد موفق جهان؛ به نوعی در رفتار با هم مشترک هستند. شما گاهی فکر میکنید که مثلا اخلاق این شخص چقدر شبیه خودم و یا فلان شخص است.لطفا فقط و فقط و فقط سر فرصت کافی و با دقت ؛ نکا ت ذیل را بخوانید و در مقایسه با خودتان ؛ به هر موضوع یک امتیاز دهید.امیدوارم خوشتون بیاد.
۱- بخداوند ایمان دارند و معتقدند که ایمان مبنای همه اعجازهاست و پادزهر شکست و در همه حال شاکر خداوند هستند.
2- دارای اهداف مشخص هستند.
با ادامه مطلب همراه باشید.
۱۹ اصل برای جاودانه زیستن
سلام
سال جدید رو به تمامی دوستان و بازدیدکنندگان گرامی تبریک میگم .امیدوارم سالی سراسر شادی و موفقیت در پیش داشته باشید.برای اولین مطلب امسال این مطلب رو انتخاب کردم برای امیدوارم براتون مفید باشه.
قبل از اینکه بخواهید اصل ۹۰ به ۱۰ را بخوانید باید بدانید که این اصل تمامآ مربوط به عکس العمل شما نسبت به اتفاق های مختلف است. اینکه این اصل زندگی شما را متحول خواهد کرد یا نه به عکس العمل شما نسبت به این مطلب مربوط می شود. اگر به چشم «یک مزخرف دیگه» بهش نگاه کنید قطعآ عمل نخواهد کرد ، البته من هم از شما نمی خواهم بدون تفکر قبولش کنید فقط قبل از اینکه فراموشش کنید با ذهن باز و بی طرف درباره اش فکر کنید و چند بار امتحانش کنید.
بسياري از كارفرمايان و صاحبان مشاغل علاقه مند هستند تا از مجموعه اي از آزمايش ها و آزم
ون ها نسبت به تعيين صلاحيت متقاضي كار، تصميم گيري كنند. اين آزمون ها مي تواند شامل آزمايش مهارت ها، هوش و ذكاوت، روانشناسي، شخصيت، صداقت، توانايي هاي جسمي، پزشكي و حتي كسب اطمينان از عدم اعتياد متقاضي كار به مواد تخديركننده باشد.
سلام.
امروز یه مطلب جالب و طنز خوندم که البته نتیجه خیلی خوبی داشت .
براي جايابي كاكنان جديد، مراحل زير را اجرا كنيد:
1. 400 آجر را در اتاقي بسته بگذار.
2. كارمندان جديد را در اتاق بگذار و در را ببند.
3- آنها را ترك كن و بعد از 6 ساعت برگرد.
4- سپس موقعيت ها را تجزيه تحليل كن:
« كنترل كيفيت» روش منظمي است كه به موجب آن :
1.كيفيت اندازهگيري ميشود.
2.كيفيت با استانداردهاي از پيش تعيين شده مقايسه ميشود.
3.اقدامي موثرجهت كاهش اختلافات با استانداردها انجام ميشود
برای توصیف علمیساختار تبلیغات در ایران، صنعت تبلیغات کشور را میتوان به چهار بخش تفکیک کرد :
1- دپارتمانهای بازاریابی درمؤسسات تولید کالا
2- کانونهای تبلیغاتی
3- سازمانهای آگهی دررسانهها
4- محیط تبلیغات
سلامت نیروی كار به معنای رفاه كامل جسمی، اجتماعی، اقتصادی، روانی و حتی اعتقادی است و تنها نداشتن بیماری ملاك نیست.
از متداولترين چارچوبهايي كه براي تفكيك وتشخيص فرهنگها از يكديگر بكار برده ميشود.
ملاكهاي زير ميباشند،
در كسب و كار، روابط نقش مهمي بازي مي كنند. وقتي با آدم هاي موفق صحبت مي كنيم آنها دليل موفقيت شان را در نوع رابطه و اعتمادي مي دانند كه بين شركاء و دوستان برقرار كرده اند.حقيقتاً ايجاد روابطي خوب كه منجر به تجارتي موفق گردد، كار مشكلي نيست. اين كار به يك تنظيم ذهني نياز دارد. يعني مي بايست مترصد امكانات باشيد و در عين حال به اعمالتان آگاه باشيد. مي توانيد موانعي كه در مسير گسترش روابط مورد نيازتان پيش مي آيد از ميان برداريد.با افراد به طور مستقيم ارتباط برقرار كنيد. مسئوليت برقراري ارتباط را برعهده ديگران نگذاريد و از واسطه كردن ديگران پرهيز كنيد.در كسب و كار، ( روابط ) نقش مهمي...
خانم ايي- ديسون(E-DYSON) دختر فيزيكدان آمريكايي كه از او بهعنوان اولين بانوي امريكايي اينترنت ياد ميشود، معتقد است كه تجارتهاي مدرن نياز به تهيه الگوهايي دارد كه انگيزه كاركنان را دوچندان كند. خيليها براين باورند كه خواندن نظرات غيرموسوم وي بايد براي مديران اجباري باشد.
سلام
بعد از غیبتی طولانی و نبودن در دنیای بزرگ وب امروز برگشتم تا اولا از همه بازدیدکنندگان عزیز بابت این غیبت عذر خواهی کنم و در ثانی مطلبی بذارم امیدوارم که خوشتون بیاد.
يكي از بزرگترين اشتباهاتي كه بعضي از افراد در هنگام ايجاد يك كسب و كار مرتكب مي شوند اين است كه آنها ابتدا يك محصول را انتخاب مي كنند و سپس به دنبال پيدا كردن يك بازار مناسب براي آن ميگردند! اگر شما نيز براي شروع كسب و كار خود از اين روش استفاده كرده ايد همينجا بايستيد و از راهي كه آمده ايد برگرديد!
افراد باهوش روش ديگري را انتخاب مي كنند. آنها ابتدا يك بازار مناسب را انتخاب كرده و سپس محصولي را عرضه ميكنند كه مردم به دنبال آن هستند. به عبارت ديگر آنها ابتدا فرصتهاي مناسب را شناسايي مي كنند و پس از شناخت فرصت بلافاصله در جهت آن فرصت اقدام به كسب و كار مي نمايند.
برای خواندن اشتباهات مدیریتی به ادامه مطلب بروید.امیدوارم شما چنین اشتباهاتی در آینده نداشته باشید.با تشکر
سوء تفاهمي در نظام مديريت وجود دارد و آن عبارت از اين تصور است كه يك مديرخوب، فردي است كه همه بايد از او راضي باشند. اما براي يك مدير دو وظيفه اصلي مديريتي تعريف شده كه يكي هدايت و رهبري است و ديگري نظارت و كنترل. واضح است كه وظيفه هدايت با محبت و آرامش و تفاهم همراه است در صورتي كه نظارت وكنترل بر هيچ ذائقه اي خوشايند نيست. پس يك مدير موفق بايد جمع اضداد باشد يعني از يك سو با ايجاد عشق و علاقه و تفاهم وظيفه هدايت را برعهده بگيرد و موازي آن برانجام امور با دقت و جديت، كنترل و نظارت داشته باشد.
بحث " تيپ شناسي مديران " در چارچوب اصلاح مديريت سازمان مطرح است يعني شناخت تيپ هاي مختلف مديريتي براي بهبود سازمان. همان طور كه در علم پزشكي سلامت يك انسان اندازه گيري مي شود.
آیا تاکنون به این موضوع اندیشیده اید هر گاه مشکلی در سازمان شما پیش آید با آن چگونه برخورد میکنید؟ در چنین مواردی نخستین توصیه اینست: در تصمیم گیری شتاب نورزید، به سازمان خود اعتماد داشته باشید و با عملکرد صحیح این اعتماد را نشان دهید. سپس به ریشهیابی معضل بپردازید، بدون شک در تمام مراحل شناسائی مشکل باید خونسردی خود را حفظ نمائید. پس از آنکه اطلاعات مورد نیاز برای تحلیل مشکل را بدست آوردید، شرایطی مناسب برای قضاوت صحیح فراهم می آید و مشخص میگردد که آیا مشکل به وجود آمده ناشی از خطای یکی از کارمندان شماست یا روش و سیستم حاکم بر سازمان کارآئی لازم برای پیشگیری از بروز چنین معضلاتی را ندارد. شاید هم به این نتیجه برسید که گره کار و منشاء مشکل...
مفهوم مديريت دانش براى مدت هاى طولانى و به شيوه غيررسمى كاربرد داشته است
آیا تاکنون از خود پرسیده اید که بین افراد ثروتمند و فقیر یا افسرده و شاد و در کل بین انسان های موفق و ناکام چه تفاوتی وجود دارد؟
آیا می دانید چرا اکثر مردم در بیماری، فقر و گمنامی زندگی می کنند و بعضی ها قله های پیروزی را یکی پس از دیگری فتح می کنند؟
متاسفانه اکثر مردم، آنچنان در حال تلاش و تقلای جسمی، برای گذراندن امور زندگی هستند که فرصت نمی کنند به دنبال جواب این گونه سئوالات بگردند و با خود بیندیشند که چرا تاکنون زندگی خوبی نداشته اند و چگونه می توانند یک زندگی عالی و موفق را برای خود ایجاد کنند.
پیشنهاد میکنم حتما بخونید ضرر نداره !!!
ارتباطات ميان فردي همچون اشكال ديگر رفتارانسانها، ميتواند در دو حد غايي بسيار اثر بخش و بسيار غير اثر بخش مطرح شود
«والتون» و «مك كرسي» از صاحبنظران سازماني، تعارض را تعامل عمومي و آگاهانه دو يا چند واحد پيچيده اجتماعي كه براي تعريف يا بازشناسي شرايط وابستگي و به هم مرتبط بودن خود در تلاش هستند تعريف كرده اند
واکنش نشان دادن در مقابل افرادي که شما را خوار کرده و ارزش هـايتـان را زير سؤال مي برند، قدري دشوار و دردناک است. گاهي اوقات زخم هايي که اينگونه افراد به شما وارد مي آورند، ممکن است تا ابد باقي بمانند.
مـن خــودم به شخصه زمانيکه به گذشته بر مي گردم افراد بســيار زيادي را به خاطر مي آورم که در برهه هاي مختلف زنـدگي مرا تحقـيــر مي کردند و ارزش ها و توانايي هايم را دسـت کـم مــي گرفتند. مطمئنـــم که همه شما تجربه اي مشـابه من داشته ايد، شايد کمتر کسي باشد که در طول زنـدگي خود با افراد اين چنيني برخورد نکرده باشد. بهترين تکــنيک اين است که ياد بگيريم به جاي اينکه برخورد تند از خود نشان بدهيم، با آنها مدارا کنيم.
برگرفته شده از مجموعه ي مردمان
نوع نگرش افراد در کشورها و فرهنگهای مختلف نسبت به زمان متفاوت است.در بعضی از فرهنگها زمان بسیار محدود و بنابراین برنامه ریزی و مدیریت زمان اجتناب ناپذیر است.اما در مورد کشورهای کمتر توسعه یافته ...
در ادامه می توانید ۲۰ ویژگی مهم یک مدیر موفق را بخونید . امیدوارم براتون مفید باشه.
خلاصه:تويوتا يكي از پرحكايتترين شركتهاي جهان است كه توجه روزنامهنگاران، محققان و مديراني را جلب ميكند كه در جستوجوي بهينهكاوي سيستم توليد معروف آن هستند. دليل روشن است: تويوتا از نظر كيفيت، اطمينان، بهرهوري، كاهش هزينه، رشد سهم فروش و بازار و جمعآوري سرمايه بازار، همواره از رقبا پيش بوده است. 
عنوان يك پديده اجتماعي ضروري، در عصر كنوني چنان سيطره خود را برعرصه هاي مختلف زندگي مردم تثبيت كرده.....
پروفسور جرج التون مایو (1949-1880)، یک رهبر برجسته و یک مرجع بزرگ در تفکر مدیریت محسوب میشود .
جوامع مختلف چه عقايد اخلاقي درباره بازاريابي دارند ؟
بازاريابان هنگامي كه ميخواهند تصميمات اخلاقي بگيرند چه فرآيندهايي را طي ميكنند ؟
اثرات بازاريابي برتوسعه اقتصادي محيط فقرا چيست ؟
تبليغات به چه طريقي برمردم اثر مي گذارد ؟
چه شرايط ادراكي لازم است تا يك فرد بتواند هدف تبليغات را تشخيص دهد ؟
همه می دونیم که احتمال موفقیت یک محصول بدون تبلیغ تقریبا غیر ممکن است ولی تبلیغ باید تا چه حدی پیش برود؟
ريچارد اوليور (RICHARD L.OLIVER) مفهوم وفاداري را به اين شكل تعريف مي كند:
دخالت دادن مشتریان در توسعه تولید می تواند به تولید هدفمندتر محصولات وشانس موفقیت بیشتر بینجامد و ضمن تقویت روابط، مزایایی متقابل را خلق کند.
توضیح تصویر : بي ربط و با ربط، حرف مشتري گوهر است.
در دنياي امروز كه بازارهاي آن مملو از محصولاتي است كه از لحاظ فيزيكي تفاوت چنداني با يكديگر ندارند.
جك ولش در سال 1928 در آمريكا به دنيا آمد. كارشناسي مهندسي شيمي را از دانشگاه ام.آي.تي و كارشناسي ارشد و دكتراي همان رشته را از دانشگاه ايلي نويز گرفت. وي پس از طي مراحل مختلف مديريتي در بخشهاي مختلف شركت جنرال الكتريك، در سال 1980 در 45 سالگي به عنوان نوزدهمين مديرعامل شركت 120 ساله جنرال الكتريك به كار مشغول شد. او بلافاصله انقلاب جديدي ...........
اين مقاله كاربرداستاندارد ايزو۹۰۰۱(Iso 9001)رادرمديريت كيفيت درخانواده موردبررسي قرارمي دهد. نويسنده ي اين مقاله آقاي علي جلالي مي باشد.براي خواندن مقاله روي ادامه مطلب كليك كنيد.
سلام.از اونجایی که وبلاگ در مورد مدیریت و مباحث مدیریتی هست!!! این دفعه براتون یه مطلب مدیریتی گذاشتم.نکته های جالبیه.پیشنهاد میکنم حتما بخونین .اگه نمیتونین همشو یک جا بخونین مطلب رو داشته باشین و هر روز یا هر چند وقت یه بار چندتایی از اوناها بخونین(به هر حال از دست ندین من گفته باشم!!!!!)برای خوندن نکته ها به ادامی مطلب بروید.
.....سلام.امروز تو وبگردی به یه مطلب برخوردم خیلی جالب بود .یه جورایی اثبات بنی آدم اعضای یکدیگرند و
خیلی جالب بهتون پیشنهاد میکنم حتما بخونین.برای خوندن نظریه شش درجه جدایی به ادامه مطلب بروید.
با عرض سلام خدمت شما دانشجویان و بازدیدکنندگان عزیز با توجه به اینکه این ترم درسی به نام مبانی مدیریت اسلامی داریم.تصمیم گرفتم که مقالاتی مفید در این مورد براتون بزارم امید است که مفید واقع شود.برای دیدین اولین .مقاله به ادامه مطلب بروید
با تشکر
اصولی که رؤسا می باید راهنمای خود قرار دهند: 1ـ سازمان صحیح اولین شرط ایجاد رابطه با کارکنان است . 2ـ سرنوشت افراد را نباید به دست یک نفر سپرد. 3ـ باید بین نرمی و سختی حد متوسط را مراعات کرد.
: 
موفقيت عبارت است از
مـديـريـت امـانـتـى الهـى اسـت كه به عهده مديران گذاشته شده و آنان بايد با
برخوردارى ازصـلاحـيـت هـاى اخـلاقـى و داشـتـن عـلم ، تـخـصـّص و كـاردانـى آن را بـا مـوفـقـيـت بـه سـرمنزل مقصود برسانند.
روانشناسی مدیریت بطور کلی به بررسی مسائل و جنبههای روانشناختی مدیریت میپردازد. یک
مدیریت موفق و خوب با استفاده از تکنیکها و روشهایی که نتیجه یافتههای
روانشناسی در حوزه مدیریت است میتواند به اثر بخشی برسد.
همه می دانیم خشم چیست و آن را احساس کرده ایم: چه زمانی که یک ناراحتی گذراست و چه هنگامی که عصبانیت تمام عیار است. خشم یکی از عواطف کاملاً معمولی و اغلب سالم است. اما هنگامی که از کنترل خارج شود و چهره ای مخرب به خود گیرد مشکلاتی را در محیط کار، روابط خصوصی و کیفیت کلی زندگی شما به وجود می آورد. این مطلب به شما کمک می کند خشم را بهتر درک و مدیریت و کنترل کنید.
ویژگی های مدیر خوب
به راستی مدیر خوب کیست؟وخصوصیات این مدیران چیست؟ این یکی از موضوعاتی است که کارکنان و سازمانها و مدیران همواره با آن روبرو هستند
1- برای شروع راه موفقیت ، داشتن یک ایده خوب تنها چیزی است
که به آن نیاز دارید.
از آنجا که باورها و ارزشها ریشه در برداشت ما از خود، اجتماع و دنیایی دارد که در آن زندگی میکنیم 
همواره این باورها به صورت فیلترهای ادراکی عمل میکنند که فقط پذیرای پدیدههائیاند که به مذاق ما خوش میآیند و با ارزشهای ما همسازی دارند. از همینرو گاه باورهای منفی نه تنها دنیای ما را محدود میسازد و امکان انتخاب درست را از ما سلب میکند بلکه ما را از پرداختن به اندیشههای نو، خلاق و مفید باز میدارند و این احتمال وجود دارد که شخص تا حد افراد بیصلاحیت نزول کند. باورها و ارزشها اکتسابیاند و در بستر فراز و نشیبهای زندگی شکل گرفته، تغییر یافته و تکامل مییابند و در نهایت زیربنای الگوی رفتاری فردی و اجتماعی را شکل میدهند
نخستین شرط لازم برای موفقیت این است که نیروهای جسمی و ذهنی خود را به طور پیوسته و خستگی ناپذیر روی یک مسئله متمرکز کنید.
برای مطالعه ۳۱ راز موفقیت روی ادامه مطلب کلیک کنید!!
یکی از دشوارترین چالش هایی که هر کس ممکن است در محل کار خود با آن روبرو شود، این است که بدون اعمال هیچ گونه قدرتی، پروژه ای را مدیریت نمایید. در دنیای سازمان یافته امروزی که معمولا شرکت ها کارهای خود را به تیم های همه کاره واگذار می کنند، احتمال برخورد با یک چنین شرایطی چندان دور از تصور نیست؛ اما آیا امکان پیروزی تحت این شرایط هم به همان اندازه راحت می باشد. چه یکی از کوچکترین افراد تیم باشید چه یک مقام ارشد، نباید فراموش کنید که در هر زمان می توانید تاثیر بسزایی بر روی کاربری گروه داشته باشید. همیشه به خاطر داشته باشید که بدون توجه به سمت فعلی، کاری کنید که چشم مقامات ارشد به شما خیره شود. همچنین با تلاش فراوان مرزها را پشت سر بگذارید و به جلو پیش روی کنید.
باورهای نادرست درمورد انگیزه دادن به کارمندان
موضوع انگیزه دادن و تشویق کـارمنـدان بــــرای مـــدیران ونـــاظران از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. با وجــود اهمیت موضوع، باورهای نادرست در این زمینه بسیارند--به ویژه میان مدیران جـدیـــد و تـازه کار. قبل از اینکه ببینیم مدیران برای تقویت انگیزه کارمندان چـــه می توانند بکنند، باید این باورها و اعتقادات نادرست را برطرف کنیم.
ويژگيهاي سازمان خلاق 
برخي از ويژگيهاي سازمان خلاق عبارتند از:
رقابت كامل و فشرده است : در يك سازمان درصورتي خلاقيت صورت ميپذيرد كه رقابت كامل در آن حاكم باشد؛ فرهنگ : يكي از عوامل عمده اي كه به بالندگي مديريت كمك مي كند فرهنگ مردم است . برپايه يك فرهنگ خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب مي شود. بديهي است درچنين بستر مناسبي جهت رقابت، خلاقيت يا سازمانهاي پويا بهتر شكل ميگيرد. دسترسي به مديران : سازمانهاي خلاق بر اين اعتقاد هستند كه دانش در سطح سازمان به وفور پراكنده شده است و مديران به راحتي مي توانند افكار و نظرات ديگران رامستقيم و بدون واسطه دريافت كنند. احترام به افراد: ويژگي ديگر سازمان خلاق احترام به افراد است و آنها باور دارند كه مي توانند همگام با نيازهاي سازمان ، رشد كنند. ارائه خدمات مردمي : هدف نهايي در اين سازمانها توجه به نيازمنديهاي جامعه وجلب رضايت آحاد مردم است . در سازمان خلاق افراد داراي يك تخصص ويژه نيستند و اين امكان را دارند كه براي قرارگرفتن درجايگاه مناسب گردش شغلي داشته باشند؛
