| تبليغات | X |
طوفان فکری
طوفان ذهني روشي است جهت پيدا كردن راهحل بصورت گروهي كه در آن تمام اعضاي يك گروه بطور همزمان در يك جلسه ايدههايي را ارائه ميدهند.
به بياني ديگر
طوفان ذهني اقدامي است گروهي براي حل يك مشكل از طريق ايجاد سريع راهحلهاي متعدد و ممكن جهت انتخاب راهحل مناسبتر.
كاربرد و اهداف طوفان ذهني
1. توانمندسازي نيروي انساني و آموزش
2. اولويتبندي مسائل و مشكلات
(افزايش توليد، كاهش هزينهها، افزايش كيفيت، انگيزه، فروش و ... )
3. انتخاب بهترين راه حل
4. افزايش قدرت ابتكار و خلاقيت در نيروي انساني
5. افزايش انگيزه در كاركنان
6. ايجاد كار تيمي و مديريت مشاركتي
7. بدست آوردن ايدههاي بزرگ
قاطعیت درمدیریت
قاطعیت روابط مثبت میان کارکنان و احترام آنها به یکدیگر را تشویق می کند.
قاطعیت، مجموعه از مهارتهاست که هرکسی از راه تمرین می تواند به آن دست یابد.
پرخاشگری و قاطعیت مفاهیمی هستند که اغلب با هم اشتباه می شوند.
قاطعیت وسیله ای ارزشمند برای رسیدن به اعتماد به نفس و کنترل خویش است.
همانند یک مدیرعامل سطح بالا فکرکنید.
ممکن است هنوز مدیر عامل نشده باشید، اما دلیل بر این نیست که نمی توانید دو سه چیزهم از رئیستان یاد بگیرید. اگر یاد بگیرید که چطور مثل یک مدیر عامل رده بالا فکرکنید، هیچوقت عقب نخواهید ماند.اسطوره ای برای تمام قرون
استفان ویلیام هاوکینگ، ریاضیدان و فیزیکدان برجسته معاصر خود را برای سفر به فضا در سال 2009 آماده میکند. او برای شروع تجربه پرواز در گرانش ناچیز را پشت سر گذاشت. تجربه باارزش اما سختی که بسیاری از انسانهای سالم از انجام آن ابا دارند. بدین ترتیب هاوکینگ بار دیگر قدرت اراده بشر را به رخ همه کشید. باشد که بیدار شویم...
تست توانایی مدیریت
مطلبی رادرسایتی می خواندم که عنوانی با نام تست توانایی مدیریت توجه ام را جلب کردبه نظرم خیلی جالب آمد بدنیست شما هم توانایی خود را در مدیریت بسنجید. امتحانش ضرری ندارد.
این آزمون از چهار سؤال تشکیل شده که به شما خواهد گفت آیا برای این که
یک مدیر حرفه ای باشید، شایستگی لازم را دارید یا نه. سؤال ها مشکل
نیستند. در مورد هر سؤال اول سعی کنید خودتان پاسخ بدهید و بعد پاسخ را بخوانید تا ببینید درست جواب داده اید یا خیر.
۱-...
هوش فرهنگی
در میان مهارتهای مورد نیاز قرن 21 ، توانایی تطبیق مستمر با افرادی از فرهنگهای مختلف و توانایی اداره ارتباطات بین فرهنگی حائز اهمیت است. محیط کار جهانی، نیاز به افرادی دارد که به فرهنگهای مختلف آشنا باشند و بتوانند با افراد سایر فرهنگها ارتباط مناسب برقرار کنند. برای این منظور، افراد نیاز به هوش فرهنگی دارند. توانایی فرد برای تطبیق با ارزشها، سنتها و آداب و رسوم متفاوت از آنچه به آنها عادت کرده است و کار کردن در یک محیط متفاوت فرهنگی، معرف هوش فرهنگی است. هوش فرهنگی، منبع بالقوه ای برای ایجاد مزیت رقابتی است.
مدیران وقضاوت صحیح
ادراک حقیقی، شناخت جهانی است که در آن زندگی میکنیم. ما براساس درکمان از واقعیتها، نه براساس آنچه که عملاً واقعیت دارد، رفتار می کنیم. ما اطلاعات را دریافت و آن را جمع بندی و در قالب معنی داری که برای خودمان منحصر به فرد است، تعبیر و تفسیر می کنیم. به عبارت دیگر، تصویری از جهان واقعی را نقاشی می کنیم که نظر شخصی خودمان را ارایه می دهد. بنابر این، هیچ فردی تصویری یکسان نقاشی نمی کند. به مفهومی کاملاً واقعی، هر یک از ما در دنیای خاص خود زندگی می کنیم. تشخیص تفاوتهای موجود بین دنیای ادراکی و واقعی، برای درک رفتار سازمانی...
حرف های خدا
خواب دیدم که با خدا حرف می زنم.
خدا به من گفت:« دوست دار ی با من حرف بزنی؟»
گفتم:« اگروقت داشته باشی؟»
خدا لبخند زد وگفت:« زمان برای من آغاز وژایانی ندارد. آن وقدر وقت دارم که قادر به انجام هر کاری هستم. سوالت را از من بژرس!»
پرسیدم:« چه چیز بشر بیشتر تورا شگفت زده می کند؟»
خدا برای لحظاتی تامل کرد. سپس پاسخ داد:
این که آنها از کودک بودن خود خسته می شوند وبرای بزرگ شدن شتاب می کنند. سپس دوباره آرزوی کودک بودن را در سر می پرورانند.
تحول سازمانی
چكيده
سازمان يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستم هاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد. در گذشته، هنگامي كه محيط نسبتاً باثبات بود، بيشتر سازمانها براي بهره برداري از فرصتهاي پيش آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي كردند. ولي با گذشت زمان، در سراسر دنيا سازمانها دريافتــه اند كه فقط تغييرات تدريجي راهگشاي مشكلات كنوني سازمانها نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود. امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند. مهندسي مجدد(BPR) روندي است كه در آن وظيفه هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب و كار عوض كرده و بنابراين، سازمان از حالت وظيفه گرايي به سوي فرايند محوري حركت مي كند. همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب و كار و كاهش هزينه ها و در نتيجه رقابتي تر شدن سازمان مي گردد...
۶سیگما
با وجود كشمكشهاي تجاري براي جلب رضايت مشتريان و فتح بازارهاي رقابتي، نياز به توليد محصولات و ارائه خدمات قابل اطمينان به طور روزافزوني بيشتر ميشود. روش شش سيگما ابزاري براي بهبود كيفيت است. هرچه به شش سيگما نزديكتر شويم ، نياز به آزمون و بازرسي كاهش مييابد، هزينهها كاهش مييابند، چرخه توليد كوتاهتر ميشود و رضايت مشتري بهتر تامين ميشود. مي توان گفت رسيدن به شش سيگما يك هدف نيست بلكه يك افق است كه همواره راه حركت به سمت تعالي هرچه بيشتر سازمان را به ما نشان مي دهد. نقش افراد در اجراي اين روش كيفي غير قابل چشم پوشي است. تيمها با تلاشهاي كيفي كه براي اجراي موفق شش سيگما انجام مي دهند بخش مهمي از اين فرآيند را عهده دار مي باشند. اينكه تا چه حد يك ابزار كيفي مهم و پيشرفته باشد مهم نيست. آن چيزي كه از اهميت بسيار بالايي برخوردار است
هوش هیجانی
اين مقاله تلفیقی ازدو مقاله است که نویسندگان آن آقای امیرحسین شفقی زاده وخانم فاطمه حسینی حسین آبادی می باشند.به موضوع هوش هيجاني و كاربرد آن در مديريت سازمانها ميپردازد. هوش هيجاني تعريف شده و با هوش تحصيلي مقايسه ميشود. شرايط بروز هوش هيجاني و استعدادهاي فردي براي ايجاد هوش هيجاني تشريح ميشوند. سپس كاربرد هوش هيجاني در مديريت بازار بررسي ميشود. همچنين به موضوع هوش بين فردي، اميد و خوشبيني و نقش آنها در مديريت بازار پرداخته ميشود.
ارتباط روانشناسی ومدیریت اداری
سیدنورالله موسوی
وجود ارتباط ميان روانشناسي تربيتي و مديريت فرهنگي، از وجوه و ابعاد و ويژگيهاي پيشرفتهاي علمي و رهيافتهاي نوين دانش بشري است كه بر خصيصه برهم تافتگي و در هم تنيدگي دانشها در دوران معاصر استوار است. در گذشته دانشهاي بشري از يكديگر متمايزتر و نامرتبطتر بودند، اما در حد تخصصي و تنوعي كه امروزه دارند نميرسيدند؛ چنانكه حكيمي چون ابنسينا ...
قدرت ضمیر ناخودآگاه
قدرت ضمير ناخودآگاه خود را درک کنيد؛ اگر واقعاً قصد داريد که در زندگي خود به موفقيت و کاميابي دست پيدا کنيد، بايد بدانيد که ذهن ناخودآگاهتان به چه صورت کار مي کند و از خود واکنش نشان مي دهد. بايد به اين امر اعتقاد داشته باشد که هيچ گاه براي دست يابي به روياها و آرزوها دير نيست.
"هيچ گاه براي تبديل شدن به آن فردي که مي خواهيد، دير نيست." جرج اليوت
ده اصل طلایی برای حرفه ای شدن در کار
سید نورالله موسوی نیا
دغدغه مندي: آن كار براي شما، مساله و دغدغه است، يعني شما به هر علت (ماموريت شخصي خود، نياز مالي، دغدغه علمي و امثالهم) با علاقه و خواست خود پا به عرصه آن كار گذاشته اند و آ«ده ايد تا مساله اي را كرده و گره اي را بگشاييد.
و...
اگر می خواهید در کارتان حرفه ای شوید ادامه مطلب را کلیک کنید.
طرحريزي استراتژيك منابع انساني در سازمان
عليرضا همايونيپور
Homayoonipooryahoo.com
اغلب از نظر منابع نظير سرمايه، زمين، انرژي، تجهيزات، و... با محدوديت روبرو هستيم ولي با داشتن منبعي عظيم و نامحدود چون قدرت خلاقيت و نوآوري ميتوان برگ برندهاي در بازارهاي رقابتي داشت و برپايه آن دنياي بهتري را ساخت. لذا مديريت منابع انساني قسمتي عمده از قلمرو علم و هنر مديريت را تشكيل ميدهد، كه با نگرشي استراتژيك به آن به يك انديشه آيندهنگر، نوآور و تحولگرا دست پيدا خواهيم كرد و بر نقش وظايف منابع انساني در جذب و تامين منابع انساني، پرورش و بهسازي، حفظ و نگهداري و بالاخره بهكارگيري بهجا و موثر اين منبع مهم استراتژيك بيش از پيش پي خواهيم برد. پس بايد به سطح فعاليت منابع انساني توجه زيادي داشت تا سازمانها در اين موقعيت حساس رقابتي (جهانيشدن) حفظ شوند، و آنرا از وظايف اداري به سوي همسوشدن (شريكشدن) با سطح استراتژي كسب و كار و بهعنوان يك تصميمگيرنده مهم تلقي شود.(1)
در اين مقاله ضمن اشاره به مزاياي طرحريزي استراتژيك منابع انساني به انواع مدل طرحريزي و تشريح فرآيند اجرايي آن در سازمان پرداخته ميشود.
باتوجه به سير پيشرفتي كه از نيمه دوم دهه 1980 ميلادي به بعد پژوهشگران مانند: <لاكام> و <لات مان> و <ستاهل> از اصطلاح تازه <مديريت استراتژيك منابع انساني> استفاده كردند، جيمز واكر در سال 1993 ميلادي ضمن تاليف كتابي تحت عنوان <استراتژيهاي منابع انساني> با تغيير نگرش برنامهريزي منابع انساني آن را بهعنوان برنامهريزي استراتژيك تعريف كرد.
در هزاره جديد، مديريت رفتار سازماني، بايد اصول موثر در هزاره قديم را بهكارگيرد. نويسندگان اين مقاله، پس از بررسي رفتار سازماني و متون مديريت براساس واقعيتهايي كه در طول بيش از 25 سال تجربه عملي و دانشگاهي بهدست آمده است، اين اصول را در هفت اصل اساسي تدوين كردهاند، كه براي هزاره جديد مناسبند.
10روش تبدیل تعارض ها به فرصتها
منبع: A SELECTION OF IIE SOLUTIONS
مترجم: هوشنگ تقيزاده
مراقب گفتارت باش که رفتارت می شود
مراقب رفتارت باش که عادتت می شود
مراقب عادتت باش که شخصیتت می شود
مراقب شخصیتت باش که سرنوشتت می شود
آشنایی با گرایش های کارشناسی ارشد مدیریت
اگرقصددارید گرایش خودرابرای کارشناسی ارشد انتخاب کنید حتما ادامه مطلب را کلیک کنید.
مدیریت وارتباطات
ارتباط لازمه برقراري جوامع کوچک و بزرگ است و يكي از ويژگيهاي دوران معاصر، سرعت و شتابي است كه زندگي و كار به خود گرفته است. براساس ويژگيهاي اين دوره، حتي ادبيات و اطلاعرساني نيز تغييراتي كرده است.
به عبارت ديگر در حوزه داستاننويسي، پس از رمانهاي چند جلدي دهههاي نخست قرن بيستم، شاهد ظهور داستانهاي ميني ماليستي و كوتاه هستيم، در حوزه روزنامهنگاري و اطلاعرساني هم، خبرنويسي و ارائه اطلاعات با كمترين حجم و بيشترين اطلاعات از پيامدهاي روزگار معاصر است.
در اين ارتباط، 160 نكته كاربردي و اجرايي در مديريت را براي مطالعه مديران، سرپرستان و كليه افرادي كه به طور مستقيم با انسانها سروكار دارند، ارائه كردهايم كه ميتواند چكيده دهها كتاب و اثر علمي مديريتي در اين خصوص باشد.
کدام مدیربهتراست؟
شكايت از مديرتان بسيار آسان است، اما آيا هيچگاه به اين فكر كردهايد كه به شكايتهاي خود پايان دهيد و روش جايگزيني را در پيش بگيريد؟
به نظر ميرسد تعداد نصيحتهايي كه براي تحمل يك مدير سرسخت، بداخلاق يا با تنگ نظر وجود دارد، بسيار زياد است. روشهاي زيادي به شما پيشنهاد ميشود كه بتوانيد از پس کمبودهاي مديريتي رييستان برآييد.
به يقين تعداد مديراني كه احساسي تصميم ميگيرند، كم نيست. اما نبايد اين واقعيت اميدواركننده را نيز كتمان كنيم كه مديراني هم وجود دارند كه در كار خود بسيار خوبند. آنها همان مديراني هستند كه بايد به خاطر لياقتهايشان از آنها سپاسگزاري كنيم.
هر كدام از ما حداقل يك يا دوبار با چنين مديراني روبرو شدهايم.
گاهي ما متوجه نقاط قوت مديرمان نميشويم. مگر آنكه از او دور شويم. اين دوري ميتواند يا به دليل آن باشد كه ما محل كارمان را تغيير ميدهيم يا اينكه مديرمان چندماهي نميتواند در محل كار حضور داشته باشد؛ آن گاه است كه تفاوتها را درك ميكنيم.
به طور مثال به ناگهان متوجه ميشويم كه ركگويي مديري چون سالي، حمايت اخلاقي رييسي چون مارسل و توجه جنيفر به جزييات، تاثيري بيشتر از آنچه تصورش را ميكرديم، بر كاري كه ما برايشان انجام ميداديم، گذاشته است.
چرامديران جوان؟
با افزايش شمار افراد جوانی كه در سراسر دنيا راه خود را به جايگاه مديريت باز می كنند، فراگيری چگونگی نظارت اثر بخش بر كاركنان اهميت می يابد.هنگامی كه كريستی ميكاك در سن 25 سالگی برای نخستين بار به سمت مديريت رسيد راه خود را در مسير اين حرفه باز كرد. او كه هم اكنون 31 سال دارد مدير خدمات حسابرسی شركت تبليغاتی و روابط عمومی ساميت گروپ كاميونيكيشنز در شهر سالت ليك است.
ميكاك می گويد: "فكر می كنم كه برای مديريت كمی جوان هستم. در شكل قديمی اين اتفاق معمولا در سن 40 سالگی می افتد."
ميكاك بخشی از يك گرايش رو به رشد در ايالات متحده...
در كسب و كار، روابط نقش مهمي بازي مي كنند. وقتي با آدم هاي موفق صحبت مي كنيم آنها دليل موفقيت شان را در نوع رابطه و اعتمادي مي دانند كه بين شركاء و دوستان برقرار كرده اند.حقيقتاً ايجاد روابطي خوب كه منجر به تجارتي موفق گردد، كار مشكلي نيست. اين كار به يك تنظيم ذهني نياز دارد. يعني مي بايست مترصد امكانات باشيد و در عين حال به اعمالتان آگاه باشيد. مي توانيد موانعي كه در مسير گسترش روابط مورد نيازتان پيش مي آيد از ميان برداريد.با افراد به طور مستقيم ارتباط برقرار كنيد. مسئوليت برقراري ارتباط را برعهده ديگران نگذاريد و از واسطه كردن ديگران پرهيز كنيد.در كسب و كار، ( روابط ) نقش مهمي...
درميان دوقهرمان كسي بزرگتراست كه به رقبايش احترام بيشتري مي
گذارد.
امروزه دنياباسرعت بي سابقه اي درحركت است.همه چيز به سرعت
درحال تغييراست.براي اينكه باچالش هاي زمانه روبرو شويد بايدسرفرم باشيد.خودتان
رابسازيد. ايده هاي جديدراجذب كنيد.گوش بزنگ باشيدتاباتغييرات لحظه اي روبه
روگرديد،درغيراينصورت رقباشماراازصحنه بيرون مي كنند.فراموش نكنيدكه امروز كسب
وكار به سوارشدن بردوچرخه مي ماند،اگرركاب نزنيد سقوط مي كنيد.
از موضوعاتيكه در مقولة مديريت مطرح است و اخيراً نيز شكل جدي تري بخود گرفته است
اوصاف مسئولان و دولتمردان مي باشد . اوصافي كه به تعبيري تمام اسباب
و عوامل مديريت را تحت الشعاع خود قرار داده و فقدان آن مي تواند اصل حاكميت و
مديريت را مهمل و بي اثر سازد .
امروزه متخصصان علم مديريت به اثر مستقيم اخلاق در پيشبرد كارها و تسهيل امور پي برده و ليكن از نفوذ و سرايت و تثبيت آن در افراد عاجز مي باشند . دليل روشني هم كه دارد اين است كه : اخلاق پايه و ماية خود را از مكتب و ايدئولوژي مربوط بخود مي گيرد و مكاتب موجود اگر چه شعار فراوان ميدهند اما سرمايه گذاري چنداني در اين زمينه نكرده اند . تنها مكتبي كه اخلاق را مهم تلقي كرده و اندوخته هاي گرانبهايي اعم از آيات و روايات و نمونه هاي تاريخي فراوان از خود به يادگار گذاشته اسلام است . تقدس و قداستي كه اسلام به بعضي از صفات اخلاقي بخشيده آنچنان تعهد و الزامي در انسان ايجاد مي كند...ا
آیا تاکنون به این موضوع اندیشیده اید هر گاه مشکلی در سازمان شما پیش آید با آن چگونه برخورد میکنید؟ در چنین مواردی نخستین توصیه اینست: در تصمیم گیری شتاب نورزید، به سازمان خود اعتماد داشته باشید و با عملکرد صحیح این اعتماد را نشان دهید. سپس به ریشهیابی معضل بپردازید، بدون شک در تمام مراحل شناسائی مشکل باید خونسردی خود را حفظ نمائید. پس از آنکه اطلاعات مورد نیاز برای تحلیل مشکل را بدست آوردید، شرایطی مناسب برای قضاوت صحیح فراهم می آید و مشخص میگردد که آیا مشکل به وجود آمده ناشی از خطای یکی از کارمندان شماست یا روش و سیستم حاکم بر سازمان کارآئی لازم برای پیشگیری از بروز چنین معضلاتی را ندارد. شاید هم به این نتیجه برسید که گره کار و منشاء مشکل...
كسي كه به ديگران اعتمادمي كنددرمقايسه باكسي كه به ديگران اعتمادنمي كندمرتكب اشتباهات كمتري مي شود.
مهم نيست كه چه مي گوييدمهم اين است كه چگونه مي گوييد.
تنفرداشتن ازاشخاص به اين مي ماندكه براي خلاص شدن ازيك موش خانه تان رابسوزانيد.
دورهم جمع شدن يك آغاز،دورهم باقي ماندن يك پيشرفت وباهم كاركردن يك موفقيت.
شخصاتوت فرنگي باخامه رادوست دارم،امابه دليلي ماهي هاازكرم خوششان مي آيد.بااين حساب وقتي براي ماهيگيري مي روم به اينكه من چه مي خواهم فكرنمي كنم،به اين فكرمي كنم كه آنهاچه مي خواهند.
هرگزكسي راكه تنهابراي پول كارمي كند،استخدام نكنيد.
كليدموفقيت شناختن خويشتن است.
هرسنگ مي تواندپله اي براي صعودباشد.
نخوت وتكبرباتلاق شني براي موفقيت است.
تجربه چيزي است كه مفت ومجاني بدست نمي آيد.
كشيشي خود را براي انجام مراسم دعا و نيايش آماده ميكرد. زنش به قصد خريد خانه را ترك كرده بود. هوا باراني و پسر كوچكش بيقرار و ناراحت بود. حوصلهاش سر رفته بود. كشيش مجلهاي قديمي را برداشت و آن را ورق زد تا به يك عكس رسيد. نقشه جهان بود. او صفحه را كند و آنرا به قطعات ريز پاره كرد و بعد تكههاي كاغذ را را در تمام اتاق پخش كرد و...
اشک مایعی است که با فرآیند ایجاد اشک در چشمها تولید میگردد. وظایف اشک شامل تمیز کردن و شستشوی سطح چشم، ضد عفونی کردن چشمها، لغزنده کردن چشمها برای حرکت آسان کره چشم و پلک ها، جلوگیری ازخشک شدن چشم ها و پلک ها ، ایجاد ارتباط میان انسان ها، دفع مواد تجمع یافته حاصل از فرآیند پاسخ به استرس میباشد...
زندگي صحنهي تئاتري است كه بسيار به واقعيت شبيه است هر طور زندگي را بگيري
همانطور مي گذرد. ( دليس واتيكي )
«موفقيت» يك امر اتفاقي نيست و فرق آنها كه به
نتايج مثبت مي رسند و آنها كه نميرسند شبيه نوعي طاس ريختن نيست. شيوههاي ثابت و
منطقي براي اقدام به عمل و راههاي مشخصي براي ترقّي وجود دارد. «آنتوني
رابينز»
کساني که به طرف عقربهاي ساعت امضاء ميكنند انسانهاي
منطقي هستند.
كساني كه بر عكس عقربههاي
ساعت امضاء ميكنند دير منطق را قبول ميكنند و بيشتر غير منطقي هستند.
كساني كه از خطوط عمودي استفاده ميكنند لجاجت و پافشاري در
امور دارند.
كساني كه از خطوط افقي استفاده ميكنند انسانهاي منظّم
هستند.
كساني كه با فشار امضاء ميكنند در كودكي سختي كشيدهاند.
كساني كه پيچيده امضاء ميكنند شكّاك هستند.
كساني كه در امضاي خود اسم و فاميل مينويسند خودشان را در
فاميل برتر ميدانند.
كساني كه در امضاي خود فاميل مينويسند داراي منزلت هستند.
كساني كه اسمشان را مينويسند و روي اسمشان خط ميزنند
شخصيت خود را نشناختهاند.
كساني كه به حالت دايره و بيضي امضاء ميكنند ، كساني هستند
كه ميخواهند به قله برسند.
منبع:persian.com
آنچه درباره کسی می دانیم مانع شناخت وی می شود. آنچه درباره او می گوییم با این پندار که می دانیم چه می گوییم دیدنش را دشوار می سازد کلمات با نظم و ترتیبی بر زبان می آیند که از آن ما نیست بلکه از آن دروغ و مرگ و زندگی در اجتماع است. کریستین بوین
دانشمندان آلماني؛ نتيجه تحقيقي كه در مركز يوليش در آلمان صورت گرفته حاكي از آن است كه افزايش ميزان يك پروتئين مشخص در مغز موجب مي شود كه فرد احساس خستگي كند. درواقع مغز خودش توليدكننده اين پروتئين مشخص است كه «A1 آدنوزين رسپتور» نام دارد. افزايش ترشح اين پروتئين بدان منجر مي شود كه فرد احساس كند خسته است و نياز دارد بخوابد. جالب اينجاست كه توليد پروتئين مربوط به بخش خاصي نمي شود بلكه تمامي سلولهاي مغزي ترشح كننده اين پروتئين هستند. اين نكته توجيه كننده اين مسئله است كه چرا با آسيب و يا از بين رفتن بخشي از مغز پروسه خواب دچار اختلال نمي شود.
در خواب ديدم كه با خدا مصاحبه مي كردم...
· خدا از من پرسيد: « دوست داري با من مصاحبه كني؟»
· پاسخ دادم: « اگر شما وقت داشته باشيد»
· خدا لبخندي زد و پاسخ داد:
« زمان من ابديت است... چه سؤالاتي در ذهن داري كه دوست داري از من بپرسي؟»
· من سؤال كردم: « چه چيزي درآدمها شما را بيشتر متعجب مي كند؟»
· خدا جواب داد....
به دلیل ماهیت عصری که در آن به سر میبریم تفاوت بسیاری میان سازمانهای امروزی و گذشته وجود دارد و در این ارتباط «چارلز هندی» از صاحبنظران رشته مدیریت میگوید: «مدیران امروز با سازمانهایی سر و کار دارند که شباهتی به سازمانهای گذشته ندارند.»
یکی از ویژگیهای اساسی سازمانهای جدید، شکلگیری آنها بر مبنای یادگیری است. بنابراین مدیران و کارکنان، همواره در حال یادگیری بوده و مهارتهای جدید کسب میکنند چرا که قدرت هر سازمان متناسب با میزان آموزش دائمی مدیران و کارکنان آن است.
اگرمي خواهيد سخنران خوبي باشيد روي ادامه مطلب كليك كنيد.
هنگامی که برای توضیح یک موضوع با اهمیت در جلسه ای آماده میشوید یا می خواهید گزارشی از فعالیتهای انجام شده در یک پروژه را ارائه کنید، کار دشواری در پیش رو دارید. تصور کنید چشمان تیزبین کوچکترین حرکات شما را زیرنظر دارند و یکایک حضار...
« آخرين سالهاي زندگي انيشتين »اين دوران تجسّس در نيمه انزواي شهر پرنيستون به تدريج با اضطراب و اغتشاش آميخته مي شد. هنوز ده سال ديگر از زندگي انيشتين...
دراین قسمت عزیمت ازپراگ ومسافرت های انیشتین را نگاشته ام.درصورت تمایل روی ادامه مطلب راکلیک کنید.
سلام .
داشتم کتابی را به نام قدرت زمان می خواندم که به این فرمول جالب رسیدم گفتم شما هم بخوانید ولذت ببرید.این فرمول به شما کمک می کند تادرمسیرزندگی وشغلتان به اوج برسید.
پس روی ادامه مطلب کلیک کنید.
اين سخن بسيار گفته شده است كه براي پي بردن به ساختمان پر كاهي با عمق و دقت، بايد جهان را به درستي شناخت؛ امّا آن كس كه بتواند با چنين عمق و دقتي به ساختمان پر كاهي پي برد، در هيچ يك از امور جهان نكته تاريكي نخواهد يافت.
اگر می خواهیدشرح حال زندگی انیشتن رابدانید روی ادامه مطلب کلیک کنید.ازدوران کودکی گرفته تا دوران دانشجویی ومسافرت هاو...
البته این مطلب را به صورت بخش بخش برایتان می گذارم. که این هفته برایتان بخش های دوران کودکی ذوق هنری ودوران دانشجویی وی را گذاشته ام.
آلبرت انیشتن در...
جك ولش در سال 1928 در آمريكا به دنيا آمد. كارشناسي مهندسي شيمي را از دانشگاه ام.آي.تي و كارشناسي ارشد و دكتراي همان رشته را از دانشگاه ايلي نويز گرفت. وي پس از طي مراحل مختلف مديريتي در بخشهاي مختلف شركت جنرال الكتريك، در سال 1980 در 45 سالگي به عنوان نوزدهمين مديرعامل شركت 120 ساله جنرال الكتريك به كار مشغول شد. او بلافاصله انقلاب جديدي ...........
اين مقاله كاربرداستاندارد ايزو۹۰۰۱(Iso 9001)رادرمديريت كيفيت درخانواده موردبررسي قرارمي دهد. نويسنده ي اين مقاله آقاي علي جلالي مي باشد.براي خواندن مقاله روي ادامه مطلب كليك كنيد.
اگر نمي تواني بلوطي بر فراز تپه اي باشي، بوته اي در دامنه اي باش ولي بهترين بوته اي باش كه در كناره راه مي رويد.
دراین مقاله روش گزینش استخدامی در ایران مورد بررسی قرارمی گیردکه نویسندگان آن ایرانپورانارکی
وسینامیباشند.برای خواندن مقاله روی ادامه مطلب کلیک کنید.
روانشناسی مدیریت بطور کلی به بررسی مسائل و جنبههای روانشناختی مدیریت میپردازد. یک
مدیریت موفق و خوب با استفاده از تکنیکها و روشهایی که نتیجه یافتههای
روانشناسی در حوزه مدیریت است میتواند به اثر بخشی برسد.
همه می دانیم خشم چیست و آن را احساس کرده ایم: چه زمانی که یک ناراحتی گذراست و چه هنگامی که عصبانیت تمام عیار است. خشم یکی از عواطف کاملاً معمولی و اغلب سالم است. اما هنگامی که از کنترل خارج شود و چهره ای مخرب به خود گیرد مشکلاتی را در محیط کار، روابط خصوصی و کیفیت کلی زندگی شما به وجود می آورد. این مطلب به شما کمک می کند خشم را بهتر درک و مدیریت و کنترل کنید.
از آنجا که باورها و ارزشها ریشه در برداشت ما از خود، اجتماع و دنیایی دارد که در آن زندگی میکنیم 
همواره این باورها به صورت فیلترهای ادراکی عمل میکنند که فقط پذیرای پدیدههائیاند که به مذاق ما خوش میآیند و با ارزشهای ما همسازی دارند. از همینرو گاه باورهای منفی نه تنها دنیای ما را محدود میسازد و امکان انتخاب درست را از ما سلب میکند بلکه ما را از پرداختن به اندیشههای نو، خلاق و مفید باز میدارند و این احتمال وجود دارد که شخص تا حد افراد بیصلاحیت نزول کند. باورها و ارزشها اکتسابیاند و در بستر فراز و نشیبهای زندگی شکل گرفته، تغییر یافته و تکامل مییابند و در نهایت زیربنای الگوی رفتاری فردی و اجتماعی را شکل میدهند
شركتها، سازمانها و بنگاههاي اقتصادي امروزي در فرايند جهاني شدن ضمن روبه رو شدن با چالشهاي بي شماري مي بايد با رقباي قدرتمند رقابت كنند. از آنجايي كه رقابت پذيري، نيازمند برنامه ريزي صحيح همهجانبه براي استقرار سيستم هاي مديريتي به منظورارتقاي بهره وري و كيفيت محصولات و خدمات است، لازم است موسسات با شيوه هاي صحيح مديريت آشنايي كامل را داشته باشند.
